¿Internalizar o externalizar? Ventajas e inconvenientes

Las decisiones en tu negocio o tu emprendimiento marcarán el futuro de tu empresa y todo aquello que quieras lograr con ella.

Un paso en falso puede acabar con todo lo que has construido hasta ahora.

O un acierto en el momento adecuado puede llevarte a multiplicar tu alcance y tus ingresos exponencialmente.

Elegir externalizar o internalizar ciertos factores de tu empresa es una de las decisiones que cambiarán todo.

Internalizar dentro de una empresa consiste en contratar a cierto personal que trabaje para ti y cubran ciertas necesidades que vaya necesitando tu empresa.

Externalizar consiste en contratar a empresas externas para que cubran ciertas necesidades específicas que necesita tu proyecto.

¿Pero cómo puedes decidir que va a ser lo mejor para tu proyecto?

Desde Pleeda Solutions te vamos a presentar las ventajas e inconvenientes de estas dos opciones.

Ventajas e inconvenientes de Internalizar

Las ventajas de internalizar o insourcing son las siguientes:

Serás capaz de liderar a un equipo que trabaje para ti y haciéndolo correctamente tendrás un equipo satisfecho que transmitirá estos sentimientos a tus clientes.
El trabajo dentro de una empresa no necesita de intermediarios por lo que podrás conseguir un trabajo más rápido y adecuado a tus necesidades.
Obtendrás un control muy grande sobre la actividad o el servicio a realizar.

Los inconvenientes de internalizar o insourcing son los siguientes:

Mayores costes. El contratar a un equipo cualificado significará que tendrás que realizar una gran inversión para tener una buena calidad.
Tratar de internalizar ciertos aspectos que no sean básicas para la empresa puede hacerte arriesgar y perder mucho capital.
Tienes el riesgo de perder el foco.
Mantener a un equipo motivado y comprometido no solo necesita de dinero, sino de un trato y relación que necesitan de un sistema empresarial adecuado.

Ventajas e inconvenientes de Externalizar

Las ventajas de externalizar o outsourcing son las siguientes:

Ahorrarás costes de personal y conseguirás una mayor eficiencia para aquellos proyectos que no sean el grueso de tu empresa.
Aumentarás tu competitividad respecto a tus principales competidores.
La externalización hará que consigas aliados estratégicos que te ayudarán en llevar al siguiente nivel tu empresa.

Externalizar te ayudará a llevar a tu empresa al siguiente nivel.

Los inconvenientes de externalizar o el outsorcing son los siguientes:

Para poder externalizar los aspectos de tu proyecto que lo requieran, necesitarás una buena comunicación con la otra empresa.
Existe una mayor vulnerabilidad a la filtración de información confidencial de tu empresa. Debido a esto, siempre que vayas a externalizar un servicio, es aconsejable firmar un acuerdo de confidencialidad entre ambas partas para evitar disgustos.

Consultoria

Una consultoría tiene como principal objetivo ofrecerte unos servicios especializados que orientarán a tu empresa en aquellos problemas específicos que no puedes solucionar mediante tus propios medios.

¿Por qué contratar servicios de consultoria?

Los servicios de consultoria te ayudarán a:

Trazar un plan de acción y planificar estrategias.
Una visión crítica de los procesos empresariales y los productos que ofrecen
Ayudarán a capacitar al personal de tu empresa sobre los distintos problemas técnicos que puedan surgir.

Selección de Personal

La selección de personal es un proceso por el cúal una empresa busca adquirir personas cualificadas que puedan cumplimentar y solucionar los problemas que pueda llegar a tener una empresa.

Es un proceso de gran dificultad y que requiere de un departamento de recursos humanos o un técnico especializado para ello.

Por lo que si quieres añadir personas con alta cualificación a tu empresa deberás meditarlo y tener un proceso que se adecue a tus necesidades.